Schritt 1:
Problemanalyse
Mithilfe von Kundengesprächen gelangen wir zu einer klaren Fragestellung, die für uns nach Rücksprache mit dem Kunden als Ausgangspunkt für die tatsächliche Lösung dient.

Schritt 2:
Entwicklung von Konzepten
Um industrielle Probleme herum werden Teams gebildet, in denen alle Fachgebiete, die für die Entwicklung möglicher Lösungsrichtungen (Projektmatrix) erforderlich sind, vertreten sind.

Schritt 3:
Entwurf des gewählten Konzepts
Hierbei finden das mechanische-, das elektrotechnische sowie das software-engineering simultan statt. Im Falle neu zu entwickelnder Geräte werden hierbei gleichzeitig die praktischen Erkenntnisse, zum Beispiel von der Feinmechanik, verarbeitet. Professionelle Engineeringsoftware wie Auto Cad Inventor, E-Plan und Ultiboard ermöglicht es, eventuelle Entwurfslücken frühzeitig zu erkennen.

Schritt 4:
Konzeptausarbeitung und Beurteilung des Kunden
Das Konzept wird dem Kunden zu dem Zeitpunkt vorgelegt, zu dem es ausreichend ausgearbeitet wurde, woraufhin eventuelle ergänzende funktionale Anforderungen verarbeitet werden.

Schritt 5:
Vorlage eines Angebots
Nachdem deutlich ist, dass alle relevanten funktionalen Spezifikationen im Konzept verarbeitet wurden, gehen wir erst zur Vorlage eines Angebots über.

Schritt 6:
Auftragserteilung und Auftragsabwicklung
In diesem Abschnitt wird eine Brücke vom "Bill of Material“ zu einem logistischen Güterstrom gebildet. Da wir auf mechanischem als auch auf elektrotechnischem Gebiet über eigene Produktionseinrichtungen verfügen, kann sich die Integration von betreffenden Fachgebieten auf natürliche Weise entwickeln. Unsere Programmierer bedienen und visualisieren die einzelnen Geräte mit selbst entwickelter Software.

N.B. Um sicherzustellen, dass die genannten Fachgebiete rechtzeitig ineinander greifen, erfolgt Engineering, Einkauf, Materialausgabe, Produktion und Montage „unter der Regie“ unseres kürzlich implementierten ERP-Systems.

Schritt 7:
Turn-Key-Abnahme
Die Abnahme unserer Projekte bedeutet, dass Sie von uns eine erfolgreiche Installation, Inbetriebnahme, Schulung des Bedienungspersonals und eine Initialisierung der Betriebsfunktion erwarten dürfen. Die bereits erwähnte Integration läuft hier schließlich wieder zusammen.

Wir nennen das „Change in Business“, denn mit der Integration der oben genannten Abschnitte steigern Sie die Produktivität Ihres Unternehmens, können Sie Ihre Technologiestrategien besser kontrollieren und Sie maximieren den Investitionsertrag.